Deutsche Bahn baut Konzern um – Change-Management-Abteilung wird aufgelöst
Claire Mühle
Deutsche Bahn baut Konzern um – Change-Management-Abteilung wird aufgelöst
Die Deutsche Bahn baut ihre Konzernstrukturen um, um ihre Kerngeschäfte zu stärken. Im Rahmen dieser Neuausrichtung wird das Unternehmen seine Abteilung für Change-Management auflösen.
Die Einheit war unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden und umfasste rund 50 Mitarbeiter. Sie verantwortete Projekte wie die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“. Einige Führungskräfte der Abteilung galten als „elitäre Technokraten“.
Die heutige Konzernchefin Evelyn Palla strebt nun an, etwa 30 Prozent der Stellen innerhalb der Konzernholding abzubauen. Die Arbeit der Change-Management-Abteilung, die interne Transformationsprozesse begleitete, wurde als nicht essenziell für das Kerngeschäft eingestuft. Sämtliche Aktivitäten ohne erkennbaren Mehrwert sollen gestrichen werden, um die Konzernstruktur zu verschlanken.
Mit der Umstrukturierung entfällt das 50-köpfige Change-Management-Team. Ziel der Maßnahme ist es, die Holdingstruktur zu vereinfachen und Ressourcen auf die zentralen Geschäftsbereiche zu konzentrieren. Nicht zum Kerngeschäft gehörende Funktionen werden künftig nicht mehr unterstützt.
